我們的目標(biāo)是協(xié)助甚至激勵與我們合作的建筑師，從消費者體驗與租戶可用性的復(fù)合視角去持續(xù)優(yōu)化項目設(shè)計，以充分發(fā)掘建筑項目的美學(xué)和經(jīng)濟潛力。
我們的建筑團隊不僅在專業(yè)方面?zhèn)涫苜澴u，在人文、自然與藝術(shù)學(xué)科的造詣亦廣為客戶稱道。他們的研究將從顧客第一眼看到項目時的情緒反映開始，對于游逛路徑的氛圍與節(jié)奏做出細致考量與規(guī)劃，同時，確保商業(yè)零售空間劃分可承載項目商業(yè)模式的實現(xiàn)，充分適應(yīng)目標(biāo)業(yè)態(tài)租戶的需求，并為未來調(diào)整充分預(yù)留可能性。
好的商業(yè)不僅激發(fā)城市活力，亦代表建設(shè)者對城市的未來擔(dān)當(dāng)。我們把可持續(xù)理論和行為視為工作的重要部分，推動建筑成為節(jié)能減排、對環(huán)境友好的典范，支持客戶在追求利潤與造福社會和環(huán)境之間取得平衡。
設(shè)計的挑戰(zhàn)
零售物業(yè)客戶的定義不僅是一個單獨的實體，還包括業(yè)主、消費者、商戶、政府等。我們已從數(shù)以千計的零售項目中累積經(jīng)驗，并將每個項目看作一項獨特的挑戰(zhàn)，為了實現(xiàn)各方價值的平衡最佳，并讓建筑、景觀、機電、數(shù)字化等合作方融為一體協(xié)同作業(yè)，我們量體裁衣，根據(jù)具體需要制定最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案和團隊組成，確保他們的統(tǒng)籌方法融合商業(yè)、創(chuàng)意和技術(shù)專長，可顯著提升項目形象與空間的獨特標(biāo)識性與可用度，不僅符合目標(biāo)消費者的審美與體驗訴求，亦吸引優(yōu)質(zhì)租戶前來租賃樓層，成就恒久的高價值建筑資產(chǎn)。
目標(biāo)統(tǒng)一且沖突的利益相關(guān)方
建筑設(shè)計師 政府 工程建設(shè)方 運營商 投資者 各種商戶
諸多業(yè)態(tài)需求與功能組織的協(xié)調(diào)
商業(yè)地產(chǎn) 童玩體驗 商業(yè)空間 零售 餐飲 娛樂 文創(chuàng) 生活服務(wù) 買手百貨
典型問題表現(xiàn)
我們的建筑團隊不僅自身實力雄厚，而且致力于促進商業(yè)空間的發(fā)展演變，曾幫助逾兩百多個項目實現(xiàn)了建筑的優(yōu)化方案。從濱?？ねァ|玖坊到萬科城，以及萬寶城，諸多項目從根本上推動了所在城市的商業(yè)升級進程。
之所以能夠幫助業(yè)主解決最復(fù)雜、最高要求的問題，得益于我們專業(yè)的知識、本土的資源以及豐富的市場經(jīng)驗。憑借自身獨具之匠心與智慧，讓常常困擾行業(yè)的典型問題在項目中得到妥善解決。
建筑設(shè)計無法承接定位策略
方案視覺、空間體驗與目標(biāo)顧客價值取向不一致； 商鋪組合及面積規(guī)劃未充分結(jié)合實際市場需求； 停車、后勤、配貨等輔助功能區(qū)域不符合未來使用原則。
各專業(yè)方工作介入節(jié)奏與協(xié)作沖突
建筑、機電、燈光、運營、信息化等不同專業(yè)介入項目工作時間不恰當(dāng)，影響進度效率與交付品質(zhì)； 不同專業(yè)者基于本角色考慮均可能與另外專業(yè)方形成訴求沖突，擇優(yōu)決策難以定奪，造成成本增加與運營隱患； 各方專業(yè)建議對項目實際價值及對未來運營的影響，難以做出明確評估，形成大量無效溝通。
對使用場景細節(jié)及未來業(yè)態(tài)調(diào)整應(yīng)對考慮不足
每個項目都有優(yōu)勢稟賦，也存在先天的制約，具體如過于狹長、正方、低密度或高密度的土地條件，都會成為體驗設(shè)計的挑戰(zhàn)，處理不當(dāng)會造成阻礙項目可持續(xù)發(fā)展的“硬傷”； 一個大體量項目設(shè)置多少個出入口更合適？怎樣的通道與景觀組合才能為顧客創(chuàng)造趣味的游逛節(jié)奏？為什么有些中庭的電梯會成為負面因素？設(shè)計決策不是依據(jù)理論化分析，而是要細致預(yù)演其在項目中的活動之后定奪。
在商業(yè)項目數(shù)十年甚至更長的運營周期內(nèi)，業(yè)態(tài)租戶的更迭調(diào)整是持續(xù)的動作，在設(shè)計硬件時必須考慮到為業(yè)態(tài)變化預(yù)留靈活適應(yīng)性，否則會對項目競爭造成不利影響。
萬宏“Golden”
法則
憑借著對零售場所精神的深入理解，我們成為諸多標(biāo)志性項目的創(chuàng)意引擎和商業(yè)智囊團，讓具備文化底蘊、以人為本、契合品牌使用的創(chuàng)新性方案成為現(xiàn)實。同時，我們從策劃、招商、運營的角度著手，創(chuàng)建了一套指向流線、空間、尺度的“GOLDEN”設(shè)計準(zhǔn)則：
GGuest Orientation客戶的感受決定商場的成敗；
OOperation Experience商業(yè)活動最終通過運營和管理來實現(xiàn)；
LLeasing Strategy品牌定位決定設(shè)計策略；
DDevelopment更新與發(fā)展是商業(yè)地產(chǎn)的常態(tài)；
EEconomy經(jīng)濟效益是評判商業(yè)地產(chǎn)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)；
NNetwork綜合各項因素加以權(quán)衡，形成決策。
以 GOLDEN 準(zhǔn)則與新研發(fā)的項目設(shè)計管控程序共同運用，我們對建筑設(shè)計周期做到了有效控制，實現(xiàn)了建造成本的最小損耗與長遠利益的有效提升。
